如果在茶行業(yè)里談“品牌”二字，那茶葉區(qū)域公用品牌無疑是其中的佼佼者，它們也是推動茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引擎之一，那么，其中最具品牌價值的是哪些呢，這其中的品牌價值和排名有什么變化？
“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估”出爐
4月12日，由浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心,中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所《中國茶葉》雜志、浙江大學(xué)茶葉研究所、中國國際茶文化研究會茶業(yè)品牌建設(shè)專委會、浙江永續(xù)農(nóng)業(yè)品牌研究院聯(lián)合開展的“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估”課題結(jié)果出爐。
2021年度的評估數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出一些品牌發(fā)展新特征：
數(shù)據(jù)顯示，2021年平均品牌收益1.33億元，較2020年，增加了1361萬元，增長幅度為11.42%。2021年平均每公斤茶葉品牌收益86.53元，較2020年增加了16.44元，增長幅度達(dá)到了23.45%。
這說明，我國茶葉區(qū)域公用品牌整體的品牌溢價能力有較大提升，個別品牌的單位品牌溢價高。
另外，本次評估數(shù)據(jù)顯示，108個有效評估品牌的總價值為2395.62億元，平均品牌價值為22.18億元，品牌價值最高達(dá)到了74.03億元。
與去年相比，平均品牌價值增加了2.07億元，增長幅度達(dá)到了10.29%，比去年低了3個百分點(diǎn)，增長速度略有放緩。
“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值十強(qiáng)”
它的“變”與“不變”
此外，“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值十強(qiáng)”也揭曉，對比2020年的十強(qiáng)榜單，有“不變”也有“變”。
不變的是：榜單前三公用品牌沒有變化，包括排名也沒有變化，依舊是西湖龍井、普洱茶、信陽毛尖，說明強(qiáng)者恒強(qiáng)。
變化的是：上榜2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值十強(qiáng)的“六安瓜片”“都勻毛尖”這次被擠出了十強(qiáng)，這次新加入的是“瀟湘茶”與“洞庭山碧螺春”，瀟湘茶的排名還比較高，排到第四位，品牌價值達(dá)到了67.83億元，勢頭很猛。
從企業(yè)品牌到代表區(qū)域公用品牌
這種模式茶行業(yè)走得通嗎？
在消費(fèi)升級大趨勢下，品牌，已經(jīng)成為茶產(chǎn)區(qū)、茶企核心競爭力的重要標(biāo)志和自身價值的重要組成部分，茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化背后，都與品牌化密不可分。
茶葉公用品牌由于“政府搭臺，企業(yè)唱戲”，與單一的茶企品牌打造相比，更加系統(tǒng)而繁復(fù)，茶葉公用品牌追求的是品牌更多的影響力，考慮的不是短期效益，只有這樣，才能帶動更多當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場突圍。
在產(chǎn)區(qū)政府的大力支持和持續(xù)推動下，各地的茶葉區(qū)域公用品牌建設(shè)取得了不錯的成績，我們經(jīng)常能在大型專業(yè)的茶博會、農(nóng)博會等展會上，看到一些區(qū)域公用品牌參展亮相，西湖龍井、普洱茶、福鼎白茶等這些區(qū)域公用品牌在消費(fèi)終端的影響力也是越來愈大。
茶葉區(qū)域公用品牌的模式其實(shí)是相對成熟、方便、可復(fù)制推廣的。即一個地方某個區(qū)域茶產(chǎn)業(yè)形成了獨(dú)特的優(yōu)勢，具備了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，那么就需要具有統(tǒng)一的品牌特征與文化的代表性公用品牌，它有利產(chǎn)業(yè)鏈培育和市場運(yùn)作。
但是，區(qū)域公用品牌如日中天的時候，茶企的品牌建設(shè)對比之下，就顯得有滯后了，也應(yīng)該趁勢而上才行。
在消費(fèi)端的決策中，消費(fèi)者的茶葉消費(fèi)決策不僅來自于區(qū)域公用品牌的信譽(yù)，也還需要有茶企品牌的信譽(yù)來支持。比如，很多消費(fèi)者知道西湖龍井，也喜歡普洱茶這樣的茶，但具體買哪家的西湖龍井，買哪個品牌的“普洱茶”，這仍然需要企業(yè)品牌再來“添一把火”。
借助茶葉公用品牌的力量來開展企業(yè)自身的品牌建設(shè)，不失一條很好的發(fā)展捷徑，畢竟在茶行業(yè)，公用品牌最I(lǐng)P，但茶企也不要有大樹底下好乘涼的惰性，自身的品牌強(qiáng)大才是市場核心競爭力。
以往的方式是茶葉區(qū)域公用品牌帶動企業(yè)品牌成長，那有沒有可能企業(yè)品牌做大來代表當(dāng)?shù)氐牟枞~特色產(chǎn)業(yè)，然后成為代表地方特色的茶葉區(qū)域公用品牌？
這種這典型以龍頭企業(yè)主導(dǎo)型運(yùn)營的模式，也是有成功的案例的，比如東阿阿膠、沁州黃小米等，值得茶行業(yè)參考借鑒。興茶君也希望茶行業(yè)也能出現(xiàn)這樣企業(yè)品牌主導(dǎo)型的公用品牌運(yùn)營模式或案例，那時候，說明我們的茶企的市場敏銳度和品牌營銷能力越來越強(qiáng)了。
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